～『これからの経営者像』～

　先月、社団法人　大阪府工業協会様の主催で、長時間のセミナーを担当させていただいた。

タイトルは、『製造工程でのムダを退治』、サブタイトルが～「コスト意識」は利益の源泉～である。

午前中のプログラムは、質問形式による参加者の「コスト意識チェック」から、経営者・従業員が各々の立場上でのコスト意識の発揮の仕方。

さらに、ムダを発見するポイントと、その改善方法等の内容。

午後からのプログラムは、実際の作業現場のVTRを観ていただき、ムダを見つけ退治していただくという内容だった。

当日は、サイクルタイムが異なる３種類の作業に関し６本のVTRを準備し、参加者にムダを発見し改善案を発表していただいた。

サイクルタイムが異なると、当然ムダ発見のポイントも違ってくる。

（これを実際に実感していただきたかった。）

この点に配慮し、サイクルタイムが１０秒前後、２０秒前後、９０秒前後のVTRを準備した。

　このときのVTRの中に、昨年コンサルした、中国上海市にある２社の日系企業のものが含まれていた。

私は、セミナーでの使用許可をいただきに、この２社を訪問した。

そのうちの１社（以後、T社とする）では、製造本部長（以後、Aさんとする）に応対をしていただいた。

Aさんにセミナーの狙いと、その為の手段として是非T社上海工場のVTRを使用をお願いした。

Aさんと一緒にVTRの内容を確認した後、Aさんは、是非部下をセミナーに参加させたい。

近畿圏に工場が３ヶ所あるので、各工場から１名づつ参加させる・・と、その場で即決していただいた。

　私は、しばし感動した。

それは、３名もセミナーに参加させてくれるからではない。

Aさんの若い人材を育てたいという思い、今のうちに次代を背負う人材に投資をするという考え方・行動に、今の経営者が忘れがちな「一に人財・二に人財」という思想に触れたからである。

　一昨日、そのT社から一通のハガキが届いた。

その分厚いハガキは、株主総会後の新経営陣の紹介であった。

私はその中にAさん（新任取締役）の名前を見つけた。

よくわからないが、ジーンとくるものがあった。

　若い社員を育てる人が、経営陣の中に入っていく。

きっと、T社社長もそこは重要視している気がした。

これからも、『従業員を大切にする』こんな会社を私は応援していく。