どうしても日々の生産計画が達成出来なくて困っています。

いろいろと考えてはいますが、これといった原因がわかりません。

いったいどうすれば・・・・。

以下の内容が大切ですので、一度ご自分でチェックしてみてください。

 

　（１）まず、日々の生産計画・目標値が明確になっていますか？。

 

　（２）それが現場の作業者にまで正確に伝わっていますか？。

 

　（３）生産計画の変更が頻繁に行われていませんか？。

 

　　　　変更が行われた場合、その都度、作業者まで伝えられていますか？。

 

　（４）生産計画の変更は、部品在庫量や、リードタイムの長い部品の納期を満足していますか？。

 

　　　　生産計画の変更により、部品切れが発生していませんか？。

 

　（５）生産計画の精度は、いかがですか？。

 

　　　　①材料在庫・納期を満足したものですか？。

 

　　　　②自社のマンパワー・設備能力を無視していませんか？。

 

　　　　　　特に派遣社員等の出勤率を正確に把握していますか？。

 

　　　　　　実際には出勤率が低く、マンパワーが不足していませんか？。

 

　　　　　　不慣れな作業者に、代替作業をさせていませんか？。

 

　　　　　　その為に不良品が発生し、結果的に生産実績が低くなっていませんか？。

 

　　　　③協力会社の生産能力を満足したものですか？。

 

　　　　　　協力会社に無理やり計画を押し付けていませんか？。

 

　（６）生産計画の作成者は、生産現場の状況や能力を熟知していますか？。

 

　　　　ただ生産計画を書く人になっていませんか？。

 

　　　　ご承知のとおり、生産計画は工場の拠り所です。

 

　　　　この精度が、必要人員や機械の稼動状況に大きく影響します。

 

　（７）作業者や管理者が、生産計画達成（率）を常に意識していますか？。

 

　（８）生産計画にたいする実績が、リアルタイムに把握出来ていますか？。

 

　　　　生産計画に対する実績の齟齬を、勤務時間が終わってから把握していませんか？。

 

　　　　この場合、最も早く対応しても次の日になります。

 

以上のような項目のチェックをお願いします。