どうしても日々の生産計画が達成出来なくて困っています。

いろいろと考えてはいますが、これといった原因がわかりません。

いったいどうすれば・・・・。

以下の内容が大切ですので、一度ご自分でチェックしてみてください。

 

 (1)まず、日々の生産計画・目標値が明確になっていますか?。

 

 (2)それが現場の作業者にまで正確に伝わっていますか?。

 

 (3)生産計画の変更が頻繁に行われていませんか?。

 

    変更が行われた場合、その都度、作業者まで伝えられていますか?。

 

 (4)生産計画の変更は、部品在庫量や、リードタイムの長い部品の納期を満足していますか?。

 

    生産計画の変更により、部品切れが発生していませんか?。

 

 (5)生産計画の精度は、いかがですか?。

 

    ①材料在庫・納期を満足したものですか?。

 

    ②自社のマンパワー・設備能力を無視していませんか?。

 

      特に派遣社員等の出勤率を正確に把握していますか?。

 

      実際には出勤率が低く、マンパワーが不足していませんか?。

 

      不慣れな作業者に、代替作業をさせていませんか?。

 

      その為に不良品が発生し、結果的に生産実績が低くなっていませんか?。

 

    ③協力会社の生産能力を満足したものですか?。

 

      協力会社に無理やり計画を押し付けていませんか?。

 

 (6)生産計画の作成者は、生産現場の状況や能力を熟知していますか?。

 

    ただ生産計画を書く人になっていませんか?。

 

    ご承知のとおり、生産計画は工場の拠り所です。

 

    この精度が、必要人員や機械の稼動状況に大きく影響します。

 

 (7)作業者や管理者が、生産計画達成(率)を常に意識していますか?。

 

 (8)生産計画にたいする実績が、リアルタイムに把握出来ていますか?。

 

    生産計画に対する実績の齟齬を、勤務時間が終わってから把握していませんか?。

 

    この場合、最も早く対応しても次の日になります。

 

以上のような項目のチェックをお願いします。