【会社紹介】

設立：１９５９年（昭和３４年）３月
資本金：９８００万円 
代表取締役：中野　勝利
従業員数：２３０名　（うち上海工場は、約８０名）

住所：上海市松江区洞径鎮松江２０２号地扶

上海工場の主な製品：フレキシブルチューブ（金属製チューブ）、ガスヒートポンプ用パイプ、ＴＥＦLON等

【Ｂｉｇ　Ｇａｉｎ　の取り組み】
お客様の依頼内容：工場内の『３Ｓ・見える化』活動の導入、継続

依頼期間：２００８年１２月１日～２００９年４月６日

《活動ＳＴＥＰ》
お客様からみた工場の第一印象・・・（工場は第一のセールマンという視線で）
まず身近な文化の違いを認識・・・共通の認識に立って（中国人と日本人の“壁”を認識、なくす
総経理の方針を明確化・・・（１）明るい職場をつくる
　　　　　　　　　　　　　（２）美しい職場をつくる
　　　　　　　　　　　　　（３）働きやすい職場をつくる
方針を具現化する為の手段として、『３Ｓ・見える化』を導入・展開

進め方⇒『真似をして覚えて貰う』
取組内容（１）　数多くの勉強会を実施（少人数のグループ毎）
取組内容（２）　スペースの創出（活動初期の段階）

①	棚の有効利用⇒撤去
②	遊休設備の片付け
③	空箱等の片付け
④	梱包材の発注を一時停止（段ボール）

取組内容（３）　工場レイアウト変更

①	大きな棚の移動
②	通路の直線化
③	通路の廃止と新設
④	遊休設備の移動
⑤	検査場所の新設・移動

取組内容（４）　『３Ｓ・見える化』の工場づくり

①	「整理」・「清掃」・「整頓」の視点で観た改善個所を写真撮影・・・合計３７５枚
②	撮影写真を「Ｂｅｆｏｒｅ：Ａｆｔｅｒ」の様式でＡ４サイズにまとめる・・・全３００枚
③	上記３００枚の「Ｂｅｆｏｒｅ：Ａｆｔｅｒ」を中国語に翻訳
④	３００枚の「Ｂｅｆｏｒｅ：Ａｆｔｅｒ」を工場の食堂に掲示・・・各班別

取組内容（５）　『３Ｓ・見える化』推進委員の選出（３名）

①	推進委員の選出・任命⇒辞令交付
②	推進委員の為の勉強会の開催

取組内容（６）　『Ｒｅｄ　Ｃａｒｄ』作戦の展開

①	材料在庫に『Ｒｅｄ　Ｃａｒｄ』貼り付け⇒“退場”
②	製品在庫に『Ｒｅｄ　Ｃａｒｄ』貼り付け⇒“退場”

取組内容（７）　活動の継続に向けて

①	自分の為の『３Ｓ・見える化』チェックシートを従業員全員が作成⇒中国語を日本語に翻訳
②	推進委員を中心とした『３Ｓ・見える化』パトロールの実施

今後の課題（１）　『新テーマへの挑戦』
今後の課題（２）　経営陣には、長期的な視座が必要

以上、活動の概略のみ紹介