町工場から中堅の製造メーカで、特に「人手に頼ったモノづくり」をしている企業で、大きなコスト削減の成果を生み出している。
このような会社の経営者やその関係者からは、リピートオーダーもきている。
・・・上記企業で実践した、具体的方法として・・・
人的余裕や、従業員への教育に費やす時間と費用が限られるこれらの企業で、大幅な工数削減を実施し、余裕が出来た作業者に対して新たな作業を内製化して売上を増やし、同時にコスト削減の方法や必要な管理手法も教育する。
このとき経営者の意識改革も行う。
次のステップとして、経営者を筆頭にパート社員も巻き込んだ“全社活動”としてコスト削減を展開していく。
一般社員の本音を聴きだし、まずそれらを改善し、コスト削減につなげ、最終的に会社経営に自分も携わっていることを自覚させる。
自分たちの給料は、経営者ではなく自分たちが稼ぎ出すということを認識させる。