Big Gain 製造コスト削減コンサルタント会社(ビッグ・ゲイン)/ 製造現場におけるコスト削減支援コンサルタント会社

Big Gain 製造コスト削減コンサルタント会社
「大きく成長させる」あなたの会社を大きく成長させる製造コスト削減コンサルタント会社

ある社長さんからの質問:その6

投稿日: 2007年 10月 27日 土 | Posted by 小田 久 | カテゴリ:小田 久のブログ

ラインの停止(回数や時間)が多くて生産があがらん。

その為に毎日のように残業せんといかん。

何とか残業せんでも良いようにならんやろか?

以下の内容が大切ですので、ご自分でチェックしてみてください。

 

(1)ライン停止の原因分析ができていますか?

 

  ①設備・機械別の故障の頻度、またその停止時間は?

 

  ②GAWSEの供給状態は、如何ですか?

    特に、週明けや連休明けに問題ないですか?

 

  ③作業者の作業ミス、操作ミスは無いですか?

 

  ④部品の精度に問題はありませんか?

 

  ⑤部品・材料の未納はありませんか?

 

  ⑥修理に時間がかかり、現状復帰が遅れていませんか?

 

  ⑦修理に必要な部品の在庫は、問題ないですか?

 

  ⑧修理を専門の業者に頼りすぎていませんか?

 

(2)生産計画の影響で、金型切り替えの回数が増加していませんか?

 

(3)少ない熟練者に頼った、金型の切り替え、修理、メンテナンスになっていませんか?

 

(4)何よりも、作業者が設備・機械を長時間停止させているという意識をもっていますか?

Produced by MizuhoNet Corporation