* 社名は、診断・指導を行った当時のものを利用しています。
【 会社紹介 】
同社は、松下冷機株式会社の海外会社として、タイに２００１年に設立。
同社で生産される冷蔵庫は、タイ国内での消費はもちろんサウジアラビア等の中近東や香港、一部日本にも輸出されている。
タイにおける市場シェアは第２位だが、１位との差は僅差である。
【 ”モノづくり”改革の実践 】
クライアントの課題
現在、タイ国内の冷蔵庫消費状況は、非常に活発であり造れば売れる状況にある。
また比較的部材の調達にも恵まれており、従って如何にして工場の生産性を向上させ、営業要望に応えていくかが大きな課題。
さらにこの様な状況から、市場では際限無い価格競争がくりひろげられており、原価力の強化も近々の課題となっている。
Big Gainの支援
目的 生産性を高め、お客様の要望に迅速に対応できるフレキシブルな生産体制を構築する。
診断・指導の着眼点
タイ工場において“フレキシブルな生産体制を構築する”為のドメインを考察した。
次に、今回の診断・指導分野を設定した。
着眼点
- （１）業務プロセスの改善
- ISPから生産計画作成過程の見直し
- 生産計画そのものの見直し
- （２）生産性の向上
- ボトルネック工程の発見と改善
- 販売増加に繋がるスループットの増加
- 効果の確認
（１）１ケ月間の生産計画 ⇒ ２週間の生産」計画
- ・販売情報を２週間単位で生産計画に反映
- ・生産、調達が２週間単位で管理・運営できる
- ・売りロス削減 ⇒ 売上の増加
- ・材料調達ロス削減 ⇒ 調達コスト削減、在庫削減
（１）生産計画上のロス削減
- ・工数の多い機種を日々平準化生産 ⇒ 作業人員の吸収
- ・発泡治具増設による切り替え回数の抑制
- ・輸出機種の平準化生産 ⇒ 作業人員の抑制
- ・機種毎の計画台数を治具回転数の倍数に設定
（１）ボトルネック工程の発見と解消
- ・生産実績 437台 ⇒ 547台 125％の増加