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工程分析結果をまとめ、「工程分析総括表」を作成する。
全体像と部品毎の工程を比較し、また他工場との比較も試みる。
さらに、ここから問題点を発見し改善提案へとつなげていくために、以下のような代表的なチェック項目を用いる。
①工程の加工ステップ数を減らす。
②工程の順序を入れ替える。
③通路は、できる限り直線にする。
④できる限り、目線以上の高さにモノを置かない。
⑤運搬を減らす。
⑥工程を他の工程に併合する。
⑦移動距離を短縮する。
⑧運搬方法を合理的、効率的にする。
⑨仕掛りを減らす。
⑩保管場所を最も経済的な位置にする。
⑪保管料を最も少なくする。
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生産を行う場合、それは二種類の流れによって構成されるといえる。
第一には、モノ（原料・材料・製品等）の流れであり、他方は人の流れである。
そこで、「工程」という場合には、モノの流れを指し、人の流れは「作業」と呼ぶ。
また、「工程」とは、モノ（原料・材料・製品等）の流れ全体を構成している一つの単位であり、一人或いは一グループの受け持つ作業の範囲を示す場合もある。
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Big Gainでは、主に中小・中堅の製造業者を対象にしたセミナーを受け付けております。
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１．原価分析の重要性
売上を伸ばし、適正な利益を確保し続ける為には、魅力ある製品を創造し、かつその製品の原価力に競争力がそなわっていなければならない。
そのためには、製品の原価分析を行い、これを改善していかなければならない。
原価の内容を構成要素別に把握し、さらにこれらを最小単位まで分解していく。
そうすることにより、問題点がみえ、解決するための課題が明確になってくる。
２．原価分析の方法
（１）製品別分析
生産する全ての製品について「付加価値分析」を行い、製品間で横の比較検討をし、個々の製品の取り組み課題を明確にする。
（２）材料費の分析
材料費は、使用料、単価はのみならず、スクラップも明確にし、材料能率を高めていく。さらに近年は、環境保護の立場からリサイクル率や有価金額の把握も必要である。
（３）人件費の分析
人件費は、時間×人件費レートで求められます。
時間については、まづ作業をしない時間（非作業時間）を把握し、これを削減していきます。
また、作業をしている時間においても作業の内容を詳細に分析し、付加価値を生んでいない時間（＝動作）は削減していきます。
付加価値を生んでいる時間（＝動作）も、それを見過ごすことなく、さらに進化した方法にあらため、これを削減していきます。
（４）設備費の分析
設備費は、導入検討時に稼動時間×設備レートで設定されます。
稼動時間は、導入時にリスクを織り込んだ時間設定が出来ていますが、実際の生産は日々変化し、その稼動状況は一定ではありません。
生産に必要な所要時間と、実際に稼動した時間、さらに当初設定した稼動時間との差の分析が必要です。
また設備レートは、毎年の償却や保険料の変動等で、異なったものになります。
これも正確にレートを設定し直し、当初設定したレートとの差を分析することが必要です。
（５）外注費の分析
自社内での原価分析と同様に、材料費、人件費、管理費等の分析を行います。
但しこの場合は、外注先の生産技術力や管理力等を考慮し、分析することが重要です。
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新たな挑戦
１１月１７日（土） AM５：１５ 起床。
昨夜来の雨も止んで快晴だ。
ヤダナー。ヤダヤダ。
今日だけは土砂降りの雨になって欲しかった。
何故かって？ ムムム・・・ムムム・・・
今日は３０㎞ウォーキングに参加する日。
本当は歩きたくなかった。
何でこの齢になって３０㎞。
何で８時間も歩かなあかんのか？
しんどいし、左膝に古傷もかかえている。
外気温が下がりはじめた最近は、時折痛み出す。
毎年、この繰り返しだ。
この古傷とは、上手につき合っていくしかない。
しかし、不思議なことに、３０㎞を歩いてみたいと思う、もう一人の自分もいる。
意を決してベッドからでる。
昨夜のうちに準備は整えていた。
朝食をすませる。
いつもはパン一枚とコーヒー一杯だが、今朝は違う。
さらに大福を一個食べる。（粒餡入り）
家をでて、車で集合場所へ。
AM８：３０に到着。
少し早く着いたが、既に２名が来ている。
両名ともやる気満々だ。
私はというと、どうしても古傷が心配になる。
これは社会人になってすぐ、サッカーの試合中に骨折したもの。
今日のウォーキングで、どこまでこの左膝の古傷が耐えられるか試してみる。
AM９：００ 総勢９名、さあ、出発。
草津市の下笠町にある中嶋事務所をあとに、琵琶湖岸道路に出て北上する。
AM１０：１５ 第一チェックポイントのコンビニに到着。
約６㎞歩いたことになる。
ここまでは気分爽快だ。
心配していた左膝の具合は大丈夫。
しかし、左右の踵が靴ずれしそうだ。
コンビニでリバテープを購入し、左右の踵に貼った。
他のメンバーにもテープを分けてやった。
彼の踵には、既に“水疱”が出来始めていた。
約１０分間の休憩ののち、さあ、出発。
しばらくして、ひょうたんや駒吉店長の中嶋君が横に並んできた。
このあと彼とは、ゴールまで一緒に歩くことになる。
３０分位歩いて先頭を行くメンバーをとらえた。
そのまま追い越し、琵琶湖大橋にかかる。
ここまでは、すこぶる快調。
ここで記念撮影。
後ろを振り返るが、まだ誰も追いついてこない。
琵琶湖大橋のピーク部（最高部）で振り返ったが、後方のメンバーがよく見えない。
そのまま橋を渡りきり、第二チェックポイントのコンビニへ。
１２時を少し過ぎていた。
ここでトイレタイムと昼食。
昼食は、いなり寿司３個入りのパックとソーセージ１本とお茶。
これをコンビニの駐車場でいただく。
昼食後、左右の足の裏にリバテープを貼って、靴ずれ対策。
左膝をかばうせいか、１時間くらい前から今度は右足首が痛い。
中嶋君が歩き方がおかしい・・と言ってくれた。
気にしていた左膝の古傷よりも、右足首のほうが痛い。
こちらは、黄色の点滅信号状態だ。
いつまでもつか。
靴下を新しいものと取り換える。
約３０分の休憩。
遅れて到着してきたメンバーを残して、中嶋君と出発。
スタートから約３時間歩いたが、まだ中間点まで到達していない。
中嶋君といろいろ話しながら歩き続ける。
彼がいなかったら、とっくに歩くのを止めているだろう。
途中、妻がいれてくれたチョコレートをザックから出し、半分を中嶋君へ。
このチョコレートは、私の大好物であるロッテのＲｕｍｍｙ。
私が高校生のころからある、いきの長い製品だ。
チョコレートの中に、ラムレーズンがたくさん入っている。
冬季限定販売の製品だ。
これが旨いし、元気もでてくる。
中嶋君は、今まで食べたことがないと言っていた。
かわいそう。
中嶋君が、両太ももの裏側が痛いと言っている。
実は、私も同様の場所に痛みがでている。
ここまでくると、あちらこちらと痛みがでてくる。
二人とも冗談が言えなくなっている。
互いに励ましあいながら、歩を進める。
第三チェックポイントが遠い。
気がつくと、一歩の歩幅が狭くなっている。
溝を覆っているコンクリートの蓋が、一歩で越せなくなっている。
明らかにペースが落ちている。
PM２：００を過ぎて第三チェックポイントのコンビニに到着。
ここでトイレを借り、ポカリを買ってすぐに出発。
途中気付いたことだが、数多い信号にかからない。
タイミングよく青色で通過している。
ここからゴールまで残り４．５㎞。
二人の会話は、とりとめのない内容だが、延々と続く。
会話が途切れれば、容赦ない足の痛みに襲われる。
二人ともそれに気づいている。
両足の痛みは、既に赤信号の点滅状態だ。
よくここまで私を運んでくれている。
普段、体のケアーをしていないことに気づかされる。
左右の足の裏には、水泡ができていると思われる。
残り約２㎞、頼むからゴールまでもってくれ。
見覚えのある日本風の屋根が見えてきた。
「ホテル紅葉」、ここまでくればあと少し。
中嶋君を励ます。
彼は、この辺の地理に詳しくない。
やがてゴールの「八景館」が見えてきた。
手前にある二つの橋を渡り切る。
元気がでる。
彼のおかげでここまで来れた。
彼にも自分の体にも、お礼を言いたい。
PM３：０２ 「八景館」にゴール。
ロビーのソファに座り、靴を脱ぐ。
気持ちいい・・、生き返ったようだ。
両方の靴下を脱いで足裏を見ると、思ったとおり大きな“水疱”が出来ている。
右足裏には、大きな“水疱”が２個、左足裏には、１個。
よく破れずにもってくれた。
３０㎞を途中休憩をとりながら７時間で歩いた。
何よりも、左膝の古傷が、このハードなウォーキングに耐えてくれたことが嬉しい。
お風呂に入り、体をゆっくり休めたい。
両足をマッサージしてあげたい。
そう思って、ソファから立ち上がろうとした。
立てない・・・なぜ？
腰が痛くて立てない。
横に座っている中嶋君も立てないでいる。
テーブルに片手を、ソファにもう一方の手をついて体を持ち上げる。
やっと立てた。
が、今度は歩けない。
初めの一歩が踏み出せない。
文字通り、満身創痍だ。
近くのエレベータまで歩くのに一苦労。
中嶋君も孤軍奮闘している。
一度座ってしまうと、次に立ち上がれないのだ。
それがこのとき分かった。
浴場に到着するのにあと何分かかるだろう。
限りなく遠く感じる・・・遠い。
やっとの思いで浴場の脱衣場へ・・・。
ここで大問題が発生。
なんと、着ている服が脱げない。
痛みは足だけでなく、体のあちこちからでている。
最後の下着を脱ぎ終わるまでまた一苦労。
やっとの思いで浴室へ。
シャワーが心地いい。
湯船に入ると、少しぬるめでちょうどいい。
足を揉んでやる。左・右・左・右・・・
よく頑張ってくれた。
他のメンバーを大きくリードしてのゴール。
自分の体に感謝。
中嶋君に感謝。
このウォーキングを企画してくれた、中嶋事務所のメンバーに感謝。
また、我々をサポートしてくれた人たちにも感謝。
今回の体験は、生涯忘れないだろう。
皆さん、ありがとうございました。
「経営者は、まず自分の健康管理から・・」を実感させられた一日でした。
>>エッ！ 来年も参加しないかって？。
絶対、絶～対いや。しない。
もう二度としない。
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ラインの停止（回数や時間）が多くて生産があがらん。
その為に毎日のように残業せんといかん。
何とか残業せんでも良いようにならんやろか？
以下の内容が大切ですので、ご自分でチェックしてみてください。
（１）ライン停止の原因分析ができていますか？
①設備・機械別の故障の頻度、またその停止時間は？
②GAWSEの供給状態は、如何ですか？
特に、週明けや連休明けに問題ないですか？
③作業者の作業ミス、操作ミスは無いですか？
④部品の精度に問題はありませんか？
⑤部品・材料の未納はありませんか？
⑥修理に時間がかかり、現状復帰が遅れていませんか？
⑦修理に必要な部品の在庫は、問題ないですか？
⑧修理を専門の業者に頼りすぎていませんか？
（２）生産計画の影響で、金型切り替えの回数が増加していませんか？
（３）少ない熟練者に頼った、金型の切り替え、修理、メンテナンスになっていませんか？
（４）何よりも、作業者が設備・機械を長時間停止させているという意識をもっていますか？
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原価管理の意味
原価管理の意味のは、漠然としている。
専門書等によれば、次の二つの解釈がある。
狭義の意味は、生産工程において直接的に把握できる原価の管理を意味する。
（例えば、材料費や工数等）
広義の意味は、事業活動全体に発生する費用の管理を意味する。
原価管理を正しく行うためには、まず、管理すべき原価とは何か。
次に、管理とは何かを十分に理解しておかねばならない。
原価とは、一般的に次のように定義されている。
「原価とは、企業が企業目的を達成するために行った、企画・設計・生産・販売・サービス活動において消費された、価値全体である」
つまり、管理の対象となる原価は、企業内において発生するすべての費用である。
直接的に把握できる先の、材料費や工数等は、原価の一部を構成するものである。
また、原価が企業目的達成のために消費される価値であるとすると、その企業目的とは、利益の追求である。
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受注が減った影響もあると思うが、停止している機械が多い。
遊んでいるんで何とかしたいんやが。
以下の内容が大切ですので、ご自分でチェックしてみてください。
（１）各機械ごとの生産能力と負荷の把握ができていますか。
１）機械ごとに生産計画がありますか？
２）計画に先行して、生産を完了していませんか？
作業者が、計画通りに生産をしていますか？
３）機械が故障しており、修理に長時間を要していませんか？
修理に際しては、その期間や責任者等を機械に明示し、誰でも理解できるようにしていますか？
４）前工程と後工程の間に、バランスロスが発生していませんか？
前工程のサイクルタイムが速いと、後工程との間に仕掛品在庫が発生し、多くのムダが発生する要因になります。
５）切り替え作業に、長時間を要していませんか？
数台の機械を受け持つオペレーターが切り替え作業も担当する場合、その間に、他の機械の稼動に影響を及ぼします。
オペレーターの熟練度や、取り換えパーツ等の準備状況は如何ですか？
６）機械の担当者は、明確になっていますか？
能力以上に、機械の掛け持ち作業をしていませんか？
（２）遊んでいる機械の償却は終わっていますか？
（３）簿価が残っていても、余分な人件費が発生する内製化は危険です。
償却額と、発生する人件費やGAWSE費用、保険料等総合的な費用検討が必要です。
確かに機械を遊ばせておくのはもったいないのですが、まず、今後の方針・目標を明確にし、得られる効果と発生する費用を比較検討してから、次の行動に移ってください。
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（１）まず経営者自らが、この制度の必要性を理解しなければならない。
この制度が経営管理、原価管理に必要であることを理解し、自ら率先して制度の導入・定着を 推進していかなければならない。
（２）次に大切なことは、予算は人の行動（仕事）を束縛するものではなく、仕事の成果を正しく評価するものであるということ。
従って、制度の導入・定着に際しては、全員に理解させ協力を得ることが必要である。
（３）評価の基準となる標準の設定し際しては、原材料や部品、またこれらの加工方法、さらに組立、検査方法等、できる限り標準化を行うことが必要である。
（４）制度の運営に当たっては、全部門の協力が必要となる。
（５）日常の原価管理の基本的な内容は、モノと時間の管理がその大部分を占める。
これらを正確に把握しないと、効果的な制度の運用は出来ない。
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先日、９月１８日（火） 昼過ぎ。
携帯電話が鳴った。 妻からだ。
“もしや・・・”と思う。
一呼吸おいて電話にでる。
「祖母が亡くなった。」と、父が知らせてきたという。
先月から覚悟はしていた。
しかし、知らせを受けた時、暫くは放心状態だった。
どれくらい時間が経ったろう。
我に返り、パソコンをOFFし、机の上を片付ける。
帰宅すると、既に妻が荷物の準備を終えていた。
夕方の新幹線で一路博多へ。
途中、妹の家族と待ち合わせる。
久しぶりに会っても、言葉がでない。
夜、２２時４０分発のフェリーで対馬へ。
翌朝、自宅につき、荷物もそこそこに祖母の元へ。
祖母は部屋の中央に寝かされ、顔には白い布がかけられていた。
静かに部屋に入り、祖母の肩口にひざまずく。
顔にかけられた白い布をそっとめくる。
そこには１０１歳を生き抜いた祖母がいた。
色が白い。 皺がほとんどない。
髪がきれいに整えられている。
亡くなる２ヶ月前、それまで数年お世話になったケアセンターから、病院へ移ってきた。
最近の１ヶ月間は、ずっと眠り続けていたという。
亡くなる直前には、多くの涙を流したという祖母。
父はその涙をふき続けたと話してくれた。
どんな思いの涙だったのだろう。
また父は何を思ってその涙を拭いたのか。
１０１歳というのに、すごくきれいな顔をしている。
両手で顔を何度も何度も撫でてみる。
・・・・・・つめたい・・・・・・
この女性が、小さい頃の私を育ててくれた。
小学校低学年時代、彼女のつくってくれたお弁当の“たまご焼き”の味が忘れられない。
“たまご焼き”を食べる時、この時の味が今でも“うまい”、“まずい”の判断基準になっている。
数年前、どうやってたまごを焼いていたのか聞いたが、もう忘れたと言っていた。
今日はお通夜。 明日がお葬式。
あと二日間しか一緒に居られない。
祭壇の写真は、一昨年のお盆に帰省した時、私が撮影したものだ。
二週間ほど前、父からの連絡で、祖母の写真を３枚選びそれぞれを額に入れて送っておいた。
この写真は、そのなかから皆と相談して選び、最後は母が決めたと父が言っていた。
余談だが、この写真は葬儀の参列者に大変好評だった。
昼過ぎから夜の９時頃まで、弔問のお客様があった。
お仕事でお疲れなのに、大変申し訳なく、また大変ありがたく思う。
父と二人で対応するが、私は正座が長く続かない。 痛い。 立てない。
時々、叔父に代わってもらう。
私は小学校の低学年までしか、この地にいなかった。
従って、弔問のお客様もどのような関係なのか、わからない人が多い。
その都度、隣の父に聞く始末。
中には、私の名前を呼んで話しかけてくれる人もいる。
でも、私は存じ上げない。
日頃のご無沙汰を申し訳なく思う。
年１回、お盆だけの里帰りでは当然の結果か。
お客様が帰られてから、手伝いに来てくれているご近所の方々や親戚と夕食をとった。
この方たちも、自分の家の用事は置いて、手伝ってくださる。
お客様をもてなす食事をつくったり、あと片付け、受付、お葬式の手配等、まるで自分のことのように助けてくださる。
私は遠くの土地で暮らし、この方々のお手伝いをしたことがないのに。
こんなにも、他人の為に尽くせるものなのか。
私の知らないところで、父や母がこの方々と密接に交わり、生活している様子がみてとれる。
それにしても、ありがたいことである。
互いに助け合い、また助けてもらう。
自分たちだけでは何もできない。
私もいつかお返しをしなければ。
明日はお葬式。
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